近日，上海東方龍商務(wù)集團(tuán)舉行2月下旬投資選址項(xiàng)目評估會，共30個優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目通過本次評估！集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人/篤靜投資董事長/CEO鮑憲華、高級副總裁趙平出席會議并指導(dǎo)工作。

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上海長三角團(tuán)隊(duì)

　　評估項(xiàng)目

　　■外企/上市/國企

　　1.上市公司新能源設(shè)備制造項(xiàng)目；2.外資芯片全產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目；3.外資專精特新液晶顯示屏擴(kuò)建項(xiàng)目；

　　■設(shè)備制造/建材/紡織

　　1.高端金屬制品搬遷擴(kuò)建項(xiàng)目；2.行業(yè)領(lǐng)先特種車輛擴(kuò)建項(xiàng)目；3.單項(xiàng)冠軍特種裝備擴(kuò)建項(xiàng)目；4.新型保溫建筑材料生產(chǎn)擴(kuò)建項(xiàng)目；5.橡膠新材料生產(chǎn)擴(kuò)建項(xiàng)目；6.專精特新服裝生產(chǎn)擴(kuò)建項(xiàng)目；7.老牌家居用品生產(chǎn)項(xiàng)目；

　　■智能電子/新材料/精密制造

　　1.專精特新小巨人大數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目；2老牌汽車零部件擴(kuò)建項(xiàng)目；3.國內(nèi)領(lǐng)先特種機(jī)器人生產(chǎn)擴(kuò)建項(xiàng)目；4.高端新型半導(dǎo)體生產(chǎn)擴(kuò)建項(xiàng)目；5.生物新材料擴(kuò)建項(xiàng)目；6.高品質(zhì)磁性材料生產(chǎn)擴(kuò)建項(xiàng)目；7.光電封測擴(kuò)建項(xiàng)目；8.高端半導(dǎo)體芯片生產(chǎn)擴(kuò)建項(xiàng)目；9.精密傳動部件擴(kuò)建項(xiàng)目；

　　■生物醫(yī)藥/文旅/食品加工

　　1.大型集團(tuán)冷鏈農(nóng)批擴(kuò)建項(xiàng)目；2.知名新銳精釀啤酒生產(chǎn)擴(kuò)建項(xiàng)目；3.高端植物提取擴(kuò)建項(xiàng)目；4.行業(yè)知名紙制品一體化擴(kuò)建項(xiàng)目；5.地方龍頭有機(jī)預(yù)制食品擴(kuò)建項(xiàng)目；6.知名品牌生物醫(yī)藥生產(chǎn)擴(kuò)建項(xiàng)目；7.老牌獸藥生產(chǎn)擴(kuò)建項(xiàng)目；8.知名水果凍干生產(chǎn)擴(kuò)建項(xiàng)目；9.老牌食品添加劑生產(chǎn)擴(kuò)建項(xiàng)目；10.品牌休閑食品生產(chǎn)擴(kuò)建項(xiàng)目；11.老字號烘焙食品生產(chǎn)擴(kuò)建項(xiàng)目。

　　項(xiàng)目為王，服務(wù)為本！

　　鮑憲華

　　深化產(chǎn)投融合，打造項(xiàng)目落地閉環(huán)！

　　鮑憲華指出，一季度篤靜投資鎖定了多個符合國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)目錄的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，積極跟進(jìn)項(xiàng)目情況，未來將聯(lián)合地方政府成立產(chǎn)投聯(lián)盟，確?？s短落地周期，提升項(xiàng)目經(jīng)營效益。今年集團(tuán)將產(chǎn)業(yè)圖譜招商深度融入政府招商規(guī)劃，建立產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)企業(yè)紅名單制度，各部門要落實(shí)“5+2+N+K”項(xiàng)目評估體系機(jī)制，守住政府委托招商的信任底線，實(shí)施項(xiàng)目全生命周期管理，對在推項(xiàng)目實(shí)行“紅黃綠燈”預(yù)警機(jī)制，確保政府客戶反饋率100%，問題響應(yīng)速度快。

　　趙平

　　夯實(shí)業(yè)務(wù)根基，鍛造專業(yè)招商鐵軍！

　　趙平指出，在當(dāng)前形勢下，項(xiàng)目開發(fā)全面爆發(fā)對于集團(tuán)而言至關(guān)重要，有量的積累才有質(zhì)的提升。各部門要清醒地認(rèn)識到，落地率的提升才是最終的目標(biāo)，在后續(xù)工作中，要更加注重細(xì)節(jié)，拓寬思路，創(chuàng)新招商方式，積極尋找新的項(xiàng)目資源，提高工作效率。招商業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)，各部門要珍惜每一次培訓(xùn)機(jī)會，精進(jìn)業(yè)務(wù)能力，同時強(qiáng)化部門協(xié)作，形成招商合力，做好數(shù)據(jù)的收集、整理和分析工作，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在招商工作中的作用。

　　招商部、項(xiàng)目部、運(yùn)營部經(jīng)理級以上人員參會。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)“5+2+N+K”項(xiàng)目評估體系介紹了各自項(xiàng)目情況。各部門將緊密圍繞“國五上頭外”企業(yè)的開發(fā)重點(diǎn)，深入研究這些企業(yè)的戰(zhàn)略布局、投資意向和需求痛點(diǎn)，制定針對性的項(xiàng)目開發(fā)方案，提高項(xiàng)目開發(fā)的成功率。加強(qiáng)與內(nèi)部各部門的協(xié)同配合，確保項(xiàng)目從開發(fā)到對接、考察以及落地的全過程順利推進(jìn)，完成?“開門紅” 競賽活動既定目標(biāo)任務(wù)！

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