項目開發(fā)實現(xiàn)“開門紅”！2月20日，上海東方龍商務集團年后首場投資選址項目評估會成功舉行，共44個優(yōu)質(zhì)項目通過本次評估！其中投資10億元以上項目10個，集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、高級副總裁趙平出席會議并指導工作。

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上海長三角團隊

　　評估項目

　　■外企/上市/國企

　　1.大型外資冷鏈物流交易中心擴建項目、2.高精尖低空飛行器擴建項目、3.獨角獸超快充電池擴建項目、4.單項冠軍流體化工設備擴建項目、5.外資控股知名車企配套擴建項目、6.A股上市LNG生產(chǎn)項目、7.上市公司物流服務區(qū)域總部項目、8.A股新能源電池生產(chǎn)擴建項目、9.世界500強子公司船舶制造擴建項目、10.國企鎂合金生產(chǎn)項目；

　　■設備制造/建材/紡織

　　1.老牌汽車零部件生產(chǎn)擴建項目、2.隱形冠軍緊固件擴建項目、3.高品質(zhì)汽車配件生產(chǎn)擴建項目、4.智能電氣融合設備生產(chǎn)擴建項目、5.細分龍頭輥軸類零部件制造搬遷項目、6.高端制藥機械生產(chǎn)擴建項目、7.小巨人汽車零部件擴建項目、8.專精特新汽車骨架生產(chǎn)擴建項目、9.專精特新汽車零部件項目、10.高端酒店電器生產(chǎn)擴建項目、11.數(shù)控裝備工業(yè)4.0智能工廠擴建項目、12.作業(yè)型專用汽車制造項目、13.高端數(shù)控機床項目；

　　■智能電子/新材料/精密制造

　　1.高端半導體元件生產(chǎn)擴建項目、2.中尺寸高品質(zhì)背光源擴建項目、3.專精特新精密自動化機械擴建項目、4.行業(yè)領先高分子材料擴建項目、5.全球領先汽車精密部件擴建項目、6.精細化工新材料項目、7.半導體封裝光電顯示產(chǎn)業(yè)鏈建設項目、8.擬上市公司新材料擴建項目、9.瞪羚企業(yè)新材料生產(chǎn)項目、10.專精特新精密零部件生產(chǎn)擴建項目、11.高精密IC載板生產(chǎn)擴建項目；

　　■生物醫(yī)藥/文旅/食品加工

　　1.綠色飲品生產(chǎn)擴建項目、2.高端烘焙食品生產(chǎn)擴建項目、3.網(wǎng)紅老牌休閑食品擴建項目、4.新型生物合成生產(chǎn)布局項目、5.老牌綠色生鮮食品生產(chǎn)擴建項目、6.天然食品香料生產(chǎn)擴建項目、7.品牌藥食同源產(chǎn)品生產(chǎn)擴建項目、8.高端生物醫(yī)藥生產(chǎn)擴建項目、9.大健康產(chǎn)品生產(chǎn)擴建項目、10.農(nóng)業(yè)資源循環(huán)利用擴建項目。

　　項目為王，服務為本！

　　陳谷音

　　聚力攻堅謀突破 量質(zhì)并舉創(chuàng)新局！

　　陳谷音分享，民營企業(yè)“56789”極大地提振了民營企業(yè)的發(fā)展信心。她指出，當前集團正處于轉(zhuǎn)型升級的機遇期，各部門要強化使命擔當，堅持 “質(zhì)效雙升” 原則，統(tǒng)籌規(guī)模效應與質(zhì)量管控，嚴把項目評估標準，深挖優(yōu)質(zhì)增量。她還強調(diào)，開年以來，各地政府招商引資工作全面轉(zhuǎn)入攻堅期，釋放出強勁發(fā)展動能。要系統(tǒng)研判區(qū)域產(chǎn)業(yè)基礎、重點聚焦資源稟賦及政策優(yōu)勢、精準匹配產(chǎn)業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建全周期服務體系，打造政企協(xié)同發(fā)展新典范。

　　朱衛(wèi)東

　　聚焦三大攻堅，深化項目合作！

　　朱衛(wèi)東指出，新春伊始，集團召開首次項目評估會，聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展、降本增效、精兵強將三大攻堅方向。本次評估項目數(shù)量占優(yōu)，其體量表現(xiàn)亦十分出色。他要求各部門繼續(xù)瞄準開門紅目標，持續(xù)秉持“項目為王，服務為本”理念，鎖定那些高附加值、高成長性的 “國五上頭外” 優(yōu)質(zhì)項目，推動項目落地，為政府園區(qū)帶來新的經(jīng)濟增長點，形成合作閉環(huán)。同時，要深化精兵強將隊伍建設，培養(yǎng)一崗多能的復合型人才，支持集團高質(zhì)量發(fā)展的需要。

　　趙平

　　發(fā)力基金招商，推動招商工作再上新臺階！

　　趙平強調(diào)，此次評估會所涉及的項目既數(shù)量可觀，又質(zhì)量上乘，她要求各部門進一步強化協(xié)同合作，全力保障后續(xù)項目對接與考察工作順暢推進，促使優(yōu)質(zhì)項目得以切實落地生根、開花結(jié)果。她還分享，近期一批政府園區(qū)對產(chǎn)業(yè)引導基金助項目快速落地展現(xiàn)了濃厚興趣，要進一步加強基金專業(yè)知識的學習和基金項目梳理工作。為更多政府園區(qū)插上金融杠桿翅膀，助力項目高效落地，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與資本的深度融合，推動區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

　　招商引資部、招商合作部、招商拓展部、招商協(xié)作部、招商發(fā)展部、項目資源部、項目開發(fā)部、項目拓展部、運營對接部、運營服務部經(jīng)理級以上人員參會。項目團隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。各部門將制定詳細招商計劃與任務分解表，明確責任人與時間節(jié)點，確保各項工作有序推進，加強團隊協(xié)作與溝通，打破部門壁壘，形成招商工作合力。

（由于項目保密問題，文中照片做模糊處理）

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