提效沖刺,力拼“三季度”!9月20日,東方龍商務集團9月中旬投資選址項目評估會成功舉行,共36個優(yōu)質(zhì)項目通過本次評估!集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導工作。京津冀、大灣區(qū)項目團隊通過視頻連線參會。
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上海長三角團隊
評估項目
■外企/上市/國企
1.上市公司醫(yī)藥擴建項目;2.上市公司物流基地布點項目;
■設備制造/建材/紡織
1.陶瓷新材料加工生產(chǎn)擴建項目;2.瞪羚企業(yè)礦山機械生產(chǎn)擴建項目;3.小巨人高精設備擴建項目;4.專精特新高精設備擴建項目;5.高品質(zhì)電力設備擴建項目;6.高品質(zhì)不銹鋼管材項目;7.高端機械設備制造擴建項目;8.行業(yè)領先竹產(chǎn)品生產(chǎn)擴建項目;9.高品質(zhì)智能裝備生產(chǎn)擴建項目;10.老牌服裝原料擴建項目;11.高端精密數(shù)控機床生產(chǎn)擴建項目;12.著名品牌礦山設備擴建項目;
■智能電子/新材料/精密制造
1.國產(chǎn)替代芯片封測擴建項目;2.行業(yè)領先高品質(zhì)碳材料擴建項目;3.半導體封測擴建項目;4.小巨人光電顯示模塊擴建項目;5.高端化工新材料擴建項目;6.石墨烯材料項目;7.知名電動車配件生產(chǎn)擴建項目;8.老牌汽車零部件產(chǎn)業(yè)鏈擴建項目;9.高品質(zhì)納米新材料生產(chǎn)擴建項目;10.小巨人高端電池膜生產(chǎn)擴建項目;11.領先氫能生產(chǎn)擴建項目;12.領軍氫能核心組件生產(chǎn)擴建項目;13.綠色新型液流電池生產(chǎn)擴建項目;14.新能源精密結構件生產(chǎn)搬遷項目;
■生物醫(yī)藥/文旅/食品加工
1.專精特新特色食品擴建項目;2.NFC果汁加工擴建項目;3.老牌食品添加劑擴建項目;4.專精特新化工新材料擴建項目;5.高端寵物食品生產(chǎn)擴建項目;6.品牌食藥用品環(huán)保新材料生產(chǎn)擴建項目;7.高品質(zhì)食用冰生產(chǎn)擴建項目;8.品牌休閑食品生產(chǎn)擴建項目。
項目為王,服務為本!
陳谷音
引得進、落得下、發(fā)展好!
陳谷音指出,項目評估的每一個環(huán)節(jié)都至關重要,不容絲毫懈怠,各部門要以推動地方產(chǎn)業(yè)升級、促進就業(yè)、增強經(jīng)濟韌性為目標,精心篩選、嚴格把關項目;要堅守“質(zhì)量為先、效益為重”的原則,不僅要看項目規(guī)模,更要看其技術創(chuàng)新力、市場潛力及對地方的帶動力,她要求各部門加強協(xié)同,提升項目評估的專業(yè)性和時效性,加大對項目后續(xù)落地的服務力度,確保項目引得進、落得下、發(fā)展好。
朱衛(wèi)東
擁抱大變革,實現(xiàn)新突破!
朱衛(wèi)東從更宏觀的視角出發(fā),對當前招商大環(huán)境及集團戰(zhàn)略部署進行了深入剖析。他指出,當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復雜多變,但正是這樣的環(huán)境考驗著我們的應變能力與戰(zhàn)略眼光。他強調(diào),集團必須緊跟國家政策導向,優(yōu)化招商策略,靈活應對市場變化。同時,他要求各部門加強協(xié)同作戰(zhàn)能力,保持敏銳的市場洞察力和戰(zhàn)略定力,形成合力,共同推動集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
鮑憲華
基金加持,產(chǎn)業(yè)大發(fā)展!
鮑憲華強調(diào),各部門要利用大數(shù)據(jù)技術分析行業(yè)趨勢、企業(yè)需求及投資意向,構建潛在投資者數(shù)據(jù)庫,實現(xiàn)精準對接,確保項目按計劃推進;要積極與政府合作共同成立產(chǎn)業(yè)引導基金,通過政府資金引導和社會資本參與的方式,形成資金合力,支持地方重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展,促進產(chǎn)業(yè)升級和轉型;要加強項目運營和投后管理,提升項目成功率,確保投資回報,為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎。
招商引資部、招商合作部、招商拓展部、招商協(xié)作部、招商發(fā)展部、項目資源部、項目開發(fā)部、項目拓展部、運營對接部、運營服務部經(jīng)理級以上人員參會。項目團隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。對于重點項目和龍頭企業(yè),各部門將繼續(xù)實行“一企一策”、“一事一議”,提供更加精準的服務和支持,為企業(yè)提供從項目對接、考察到落地的全生命周期過程服務,幫助企業(yè)解決實際問題,促進更多優(yōu)質(zhì)項目在全國落地生根,開花結果。
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