12月11日,集團(tuán)12月上旬項目評估會成功舉行,共39個優(yōu)質(zhì)投資選址項目成功通過本次評估!集團(tuán)董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導(dǎo)工作。京津冀、大灣區(qū)項目團(tuán)隊通過視頻連線參會。
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上海長三角團(tuán)隊
評估項目
■ 外企/上市/國企
1.A股上市不銹鋼制品擴(kuò)建項目;2.外資合成材料生產(chǎn)擴(kuò)建項目;3.上市公司電子顯示屏擴(kuò)建項目;4.A股控股智能設(shè)備擴(kuò)建項目;
■ 設(shè)備制造/建材/紡織
1.國產(chǎn)老牌機(jī)電擴(kuò)建項目;2.行業(yè)領(lǐng)先感應(yīng)加熱設(shè)備擴(kuò)建項目;3.高品質(zhì)裝備制造擴(kuò)建項目;4.裝配式建筑材料擴(kuò)建項目;5.專精特新輕型車電機(jī)擴(kuò)建項目;6.老牌石油設(shè)備生產(chǎn)制造項目;7.老牌涂料生產(chǎn)擴(kuò)建項目;8.高端電氣設(shè)備生產(chǎn)擴(kuò)建項目;9.高端衛(wèi)浴生產(chǎn)擴(kuò)建項目;
■ 智能電子/新材料/精密制造
1.鈉電池負(fù)極材料擴(kuò)建項目;2.高端物流智能機(jī)器人擴(kuò)建項目;3.高品質(zhì)環(huán)保輕量化材料擴(kuò)建項目;4.特種新材料擴(kuò)建項目;5.新能源輕量化配件擴(kuò)建項目;6.多樣化接插件擴(kuò)建項目;7.高端高性能材料擴(kuò)建項目;8.高倍率聚合物電池項目;9.高檔鋁合金制品擴(kuò)建項目;10.專精特新5G通訊產(chǎn)品項目;11.行業(yè)領(lǐng)先3D打印項目;12.高品質(zhì)柔性顯示屏擴(kuò)建項目;13.專精特新鋰電結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)擴(kuò)建項目;14.行業(yè)領(lǐng)先車規(guī)級傳感器生產(chǎn)擴(kuò)建項目;15.智能終端顯示屏擴(kuò)建項目;16.國際知名品牌新能源電動車擴(kuò)建項目;
■ 生物醫(yī)藥/文旅/食品加工
1.品牌綠色環(huán)保包裝制品項目;2.品牌中成藥生產(chǎn)擴(kuò)建項目;3.知名品牌食品加工項目;4.大型集團(tuán)鹽化工項目;5.老牌肉制品加工擴(kuò)建項目;6.精細(xì)化工復(fù)合材料項目;7.老牌精細(xì)化工顏料搬遷+擴(kuò)建項目;8.高端預(yù)制烘焙擴(kuò)建項目;9.微生物發(fā)酵制品生產(chǎn)擴(kuò)建項目;10.高端電子化學(xué)品擴(kuò)建項目。
賽出干勁,賽出水平!
陳谷音
決勝四季度,沖刺年終業(yè)績!
陳谷音指出,今天上評估的項目總體上是圍繞產(chǎn)業(yè)剛需、市場環(huán)境、政府需求定向開發(fā)的,可推進(jìn)性強(qiáng)。她指出,各部門要牢固樹立“項目為王、服務(wù)為本”,嚴(yán)把項目質(zhì)量關(guān),杜絕濫竽充數(shù)的項目,用優(yōu)質(zhì)項目鞏固集團(tuán)的發(fā)展優(yōu)勢,成為政府信賴的合作伙伴。她要求,各部門要加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作,形成合力,提高項目對接的效率和質(zhì)量,為集團(tuán)的年終業(yè)績沖刺做出貢獻(xiàn)。
朱衛(wèi)東
注重質(zhì)量和效益,把握時機(jī)和節(jié)奏!
朱衛(wèi)東強(qiáng)調(diào),項目開發(fā)要注重質(zhì)量和效益,不求多而求精,不求快而求穩(wěn)。他指出,政府專業(yè)招商要堅持以市場為導(dǎo)向,以政府為服務(wù)對象,以項目為載體,以產(chǎn)業(yè)為支撐,以效益為目標(biāo),為政府提供專業(yè)化、精細(xì)化、高效化的招商服務(wù)。他要求,各部門要密切關(guān)注政府的招商需求和政策變化,及時調(diào)整項目開發(fā)的方向和策略,把握項目開發(fā)的時機(jī)和節(jié)奏,為集團(tuán)的年終業(yè)績沖刺增添動力。
鮑憲華
科技賦能招商、服務(wù)推動發(fā)展!
鮑憲華強(qiáng)調(diào),項目開發(fā)要有創(chuàng)新和突破,不斷拓展新的領(lǐng)域和渠道,引進(jìn)新的技術(shù)和模式。他指出,政府專業(yè)招商是集團(tuán)的優(yōu)勢和特色,要充分利用集團(tuán)的資源和平臺,為政府提供差異化、個性化、特色化的招商服務(wù),幫助政府園區(qū)打造產(chǎn)業(yè)集群,提升產(chǎn)業(yè)水平。他要求,各部門要加強(qiáng)內(nèi)外合作和交流,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗和做法,提升項目開發(fā)的水平和能力,為集團(tuán)的年終業(yè)績沖刺創(chuàng)造條件。
招商引資部、招商合作部、項目資源部、項目開發(fā)部、項目拓展部、運營部對接部、運營服務(wù)部經(jīng)理級以上人員參會。項目團(tuán)隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。大干一百天賽事進(jìn)入關(guān)鍵期,各部門將按照既定目標(biāo)任務(wù),奮力攻堅,闖出全年勝,確保今年1000個項目對接目標(biāo)如期甚至超額完成!
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