因集團裝修升級，規(guī)模擴大，7月20日，東方龍商務集團7月中旬投資選址項目評估會在臨時辦公場所成功舉行，28個優(yōu)質項目通過評估！集團董事長陳谷音在深圳分公司通過視頻參會，總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導工作。

▲上海總部評估會現(xiàn)場

▲深圳分公司評估會現(xiàn)場

▲北京分公司評估會現(xiàn)場

　　評估項目

　　■外資/上市/國企

　　1.A股上市公司電子防護件擴建項目；2.上市國際知名品牌飲品遷建項目；3.A股上市公司高分子新材料項目；4.國企新材料擴建項目；5.合資鋰電池隔膜項目；6.外資高端工程門生產項目；7.A股細分龍頭高分子材料項目；

　　■設備制造/建材/紡織

　　1.十大品牌環(huán)保家居板材擴建項目；2.環(huán)保建材擴建項目；3.高端汽車零部件擴建項目；4.大型建筑鋼材項目；5.定制品牌鞋服生產項目；

　　■智能電子/新材料/精密制造

　　1.老牌殺菌材料布點項目；2.高端顯示屏擴建項目；3.老牌消費類電子項目；4.智能安防監(jiān)控產品擴建項目；5.大尺寸顯示屏項目；6.智能電器生產擴建項目；7.智能終端產業(yè)鏈生產項目；8.柔性顯示屏生產擴建項目；9.鋰電池模組制造項目；

　　■康養(yǎng)醫(yī)療/食品加工/文旅

　　1.大型超感官游樂設備布局項目；2.綜合醫(yī)療耗材項目布點；3.食品配料擴建項目；4.休閑食品搬遷項目；5.品牌肉制品養(yǎng)殖+加工全產業(yè)鏈項目；6.老牌茶葉精深加工項目；7.老牌飼料添加劑擴建項目。

　　百舸爭流，奮楫者先

　　陳谷音

　　平衡大局，把控細節(jié)

　　陳谷音對項目進行逐一分析與點評，指出重點問題，并提出具體要求。她強調，各部門要用細節(jié)服務大局，抓項目重點核心環(huán)節(jié)，突出全產業(yè)鏈開發(fā)，加強統(tǒng)籌謀劃和項目落地；要運用多種項目開發(fā)方法和渠道，深入研究政府產業(yè)招引方向，“量體裁衣”推出項目“訂制服務”；要注重方式方法，與政府和企業(yè)家交朋友，以誠心、耐心、細心全面做好政府委托招商工作。

　　朱衛(wèi)東

　　鞏固成果，注重長效

　　朱衛(wèi)東指出，集團委托招商行業(yè)龍頭地位得到政府的充分認可。他強調，各部門要進一步凝集力量，樹牢團隊協(xié)作精神，提振“三氣”；要持續(xù)鞏固政企考察成果，深刻意識到政府對好項目的迫切需求，以招大引強為目標，提升項目儲備量；要提升思想站位，發(fā)揮主觀能動性，強化項目執(zhí)行力，突出優(yōu)勢產業(yè)，針對區(qū)域開發(fā)更多大項目、好項目，為政府匹配優(yōu)質項目。

　　鮑憲華

　　量質并舉，以質為先

　　鮑憲華強調，各部門要進一步理清工作思路，按照公司既定業(yè)務標準流程，務實重干，銳意進取，明確開發(fā)行業(yè)領域與政府的匹配度；項目團隊要充分發(fā)揮“火車頭”的引領作用，鉚足“牽引力”，為招商、運營、對接部門提供實實在在的精品項目支持，實現(xiàn)三地聯(lián)動、集約化對接考察轉化，助力政企高質量發(fā)展，為集團又快又穩(wěn)發(fā)展提供強有力的項目保證。

　　介紹項目

　　高效/精準/務實

項目資源部介紹項目情況

項目拓展部介紹項目情況

深圳分公司介紹項目情況

北京分公司介紹項目情況

　　項目資源部、項目拓展部、招商部、運營部、對接部、落地部經理級以上人員參會，北京及深圳分公司通過視頻連線參會。項目團隊根據“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。項目負責人表示，將貫徹落實評估會要求，實施定向開發(fā)，進一步強鏈補鏈延鏈，提升項目成果轉化率！

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