12月30日下午，東方龍商務(wù)集團舉行十二月下旬項目評估會，評估通過了22個高質(zhì)量項目。東方龍商務(wù)集團董事長/CEO陳谷音視頻指導工作，總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席并講話，項目資源部、戰(zhàn)略合作部、資源發(fā)展部、項目拓展部、項目對接部、落地部、招商部、運營部經(jīng)理級以上人員參加會議，北京及深圳分公司通過視頻參加。運營部馬經(jīng)理主持會議。

評估項目

■ 國企/央企/上市公司

1.上市水產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈項目；2.上市公司海洋裝備項目；3.外資食品包裝材料項目；4.外資電動汽車動力設(shè)備項目；5.上市植物萃取及深加工項目；6.上市智能終端產(chǎn)業(yè)鏈；

■ 裝備制造/建材行業(yè)

1.高品質(zhì)聚合物鋰電池項目；2.大型煤焦油產(chǎn)業(yè)鏈項目；3.軍民融合陶瓷保溫材料項目；4.智能模組生產(chǎn)項目；5.標準與非標準結(jié)構(gòu)件項目；6.玻璃纖維制品搬遷項目；

■ 智能電子/高新技術(shù)行業(yè)

1.高端品牌動力電池擴建項目；2.綠色纖維生產(chǎn)提取項目；3.環(huán)保木炭機生產(chǎn)項目；4.高端鋰電池負極材料項目；5.薄膜電容器產(chǎn)品生產(chǎn)；6.大型小家電搬遷項目；

■ 食品加工/現(xiàn)代服務(wù)業(yè)

1.品牌高科技織布生產(chǎn)項目；2.品牌豆制品深加工項目；3.牛羊肉深加工項目；4.休閑零食生產(chǎn)項目；

陳谷音在北京分公司做評估會總結(jié)

陳谷音就項目評估會項目情況進行了總結(jié)，三地項目開發(fā)工作有序、不斷細化開發(fā)領(lǐng)域，態(tài)勢良好。她指出，政企服務(wù)體系的不斷完善，高質(zhì)量項目是重要驅(qū)動力，要著力開發(fā)具有引領(lǐng)性、先進性的項目，嚴格把控項目品質(zhì)與業(yè)務(wù)流程，切實以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得政企的信賴和認可。

朱衛(wèi)東進行工作指導

朱總進一步梳理項目團隊的開發(fā)思路，他表示，團隊要加強做好政策篩選和項目儲備，實時收集與整理企業(yè)反饋，結(jié)合政府招商引資政策進行推介，提升合作率。他還強調(diào)，要緊抓優(yōu)秀人才培養(yǎng)，這是一項長期不懈的戰(zhàn)略任務(wù)，是集團保持領(lǐng)先地位的法寶之一。

鮑憲華提出更高要求

鮑憲華圍繞集團“高效、精準、務(wù)實”的價值觀對項目開發(fā)團隊提出了更高要求：務(wù)實了解政企需求與規(guī)劃；深入了解細分行業(yè)，提高政企對接精準度；高效推進項目合作進程。他強調(diào)，“大干100天”活動已接近尾聲，要求各位項目開發(fā)伙伴把項目標準提高，把措施落實，把細節(jié)謀全，明確重點工作，確保完成各項指標。

項目資源部、戰(zhàn)略合作部、資源發(fā)展部、項目拓展部、深圳及北京分公司項目開發(fā)團隊根據(jù)“5+2+N”項目評估體系逐一匯報了各自項目情況，對項目開發(fā)渠道，實地考察情況等進行匯報。相關(guān)部門負責人表示本次會議內(nèi)容豐富，目標明確，任務(wù)具體；將加強項目精準開發(fā)5.0模式的應(yīng)用，爭取在提高項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，持續(xù)增加項目數(shù)量，在最后“大干100天”的尾聲能取得更大突破。

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