12月7日,東方龍商務(wù)集團(tuán)舉行月度總結(jié)會(huì),總結(jié)11月份經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況,部署12月份工作任務(wù),為確保年前120個(gè)投資選址項(xiàng)目精準(zhǔn)對(duì)接,進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范管理,細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)流程。集團(tuán)董事長(zhǎng)/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長(zhǎng)/CEO鮑憲華出席會(huì)議并講話,深圳及北京分公司視頻參會(huì)。
聚焦會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
上??偛繒?huì)議現(xiàn)場(chǎng)
北京分公司會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
深圳分公司會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
總結(jié)工作 制定計(jì)劃
陳谷音
部門指標(biāo)超額完成,向全年目標(biāo)全力沖刺!
陳谷音就各部門11月份經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作進(jìn)行深入分析。同比去年,對(duì)接項(xiàng)目數(shù)增長(zhǎng)12.2%, 當(dāng)月簽約落地率大幅提升,超半數(shù)部門任務(wù)指標(biāo)超額完成。這表明,集團(tuán)以“項(xiàng)目為王、人才為本”的強(qiáng)力措施取得顯著成效,項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)現(xiàn)更大突破,集團(tuán)發(fā)展穩(wěn)健向上。她強(qiáng)調(diào),各部門要落實(shí)工作,鼓足干勁,在完成全年既定指標(biāo)的同時(shí),為年后對(duì)接提前儲(chǔ)備一批高質(zhì)量項(xiàng)目!
朱衛(wèi)東
管理出效益、文化育人才
朱衛(wèi)東針對(duì)下階段工作提出三個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)加強(qiáng)的重點(diǎn)要求:堅(jiān)持“五優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略;堅(jiān)持學(xué)習(xí)及創(chuàng)新;堅(jiān)持拼搏精神。加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力提升,建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,打造專業(yè)化職業(yè)團(tuán)隊(duì);加強(qiáng)實(shí)操培訓(xùn),針對(duì)個(gè)人短板進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化;加強(qiáng)執(zhí)行力,瞄準(zhǔn)客戶需求、瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)、瞄準(zhǔn)發(fā)展勢(shì)頭,確保年前120個(gè)項(xiàng)目精準(zhǔn)對(duì)接!
鮑憲華
標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化管理
鮑憲華細(xì)化12月份經(jīng)營(yíng)目標(biāo),部署下步重點(diǎn)工作:一、規(guī)范項(xiàng)目對(duì)接落地、政府委托招商全過程,完善集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。二、扎實(shí)細(xì)化跨部門間協(xié)作流程,提升集團(tuán)整體工作效率。三、分工明確,責(zé)任到人,加強(qiáng)監(jiān)督,全面優(yōu)化各項(xiàng)服務(wù)工作。
各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作
集團(tuán)總部、北京、深圳分公司各部門負(fù)責(zé)人分別對(duì)11月份工作開展情況進(jìn)行匯報(bào),針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的不足及薄弱環(huán)節(jié),將在下步工作中及時(shí)調(diào)整,推動(dòng)各項(xiàng)工作全面落實(shí),力爭(zhēng)取得更多成果!
項(xiàng)目資源部匯報(bào)工作
運(yùn)營(yíng)部匯報(bào)工作
招商部匯報(bào)工作
深圳分公司匯報(bào)工作
北京分公司匯報(bào)工作
表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及員工
陳谷音對(duì)五佳員工及招商業(yè)務(wù)競(jìng)賽優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰,朱衛(wèi)東宣讀干部晉升通知,鮑憲華為獲獎(jiǎng)員工頒獎(jiǎng)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)殷切期盼,各部門能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)銳意進(jìn)取精神,主動(dòng)作為,全面提升職業(yè)素質(zhì)!
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