10月30日下午，東方龍商務舉行十月工作總結與十一月計劃會，分享了公司“12345”任務目標、北京分公司運營、項目對接落地等方面的工作成果，提出了下一步發(fā)展要求。上海總部各部門及深圳分公司分別匯報十一月份重點項目對接安排。董事長/CEO陳谷音、常務副總裁/COO朱衛(wèi)東，副總裁/CPO鮑憲華出席并指導工作?？偛锰刂鷱?zhí)K冰主持會議。

會議現場

董事長/CEO陳谷音通過ppt全面分析了十月份經營服務情況，總結了項目渠道開發(fā)、全國布點重點項目推進落地、微信平臺運營、團隊與個人業(yè)績等多方面工作，并分享了平臺全國布點項目的最新落地動態(tài)。通用航空項目與安徽天長正式簽訂了總投資120億元的合作協議，即將動工建設。氫燃料基地項目總投資100億元正式動工。國際學校項目、金銀花深加工項目、高效農業(yè)項目等正式落地工作正在穩(wěn)步推進。

陳谷音董事長作十月份經營服務分析

常務副總裁/COO朱衛(wèi)東對下一階段重點工作提出要求。11月份要進一步加快重點項目，特別是全國布點項目的推進落地進程，實現“12345”工程目標；北京分公司已經在豐臺區(qū)總部基地正式運營，要加快三地人員的招聘及培訓，加速京津冀項目資源的整合，承接好一批全國布點項目、高新科技項目，快速提升公司在各領域企業(yè)間的知名度；招商部要提高合作政府對產業(yè)引導基金的認知度，縮短項目落地周期，持續(xù)提高招商引資的項目質量和服務水平。

常務副總裁/COO朱衛(wèi)東提出下一階段工作要求

副總裁/首席項目官鮑憲華分享了項目渠道開發(fā)經驗，通過實例，重點指導了推進項目快速落地的有效方法，并從溝通技巧、專業(yè)知識與談判能力等方面，對項目開發(fā)部、大客戶部提出了更高的工作要求，指出要以“質量、效率、效益”，以合作政府實際需求為中心評估項目質量，為后期項目對接提供源頭保障；要主動服務，全程跟蹤，及時反饋全國布點項目及高新技術項目的開發(fā)對接工作，做到“項目不落地，考核就落地”。

鮑憲華副總裁提出“項目不落地，考核就落地”

各部門負責人匯報了十月份主要工作完成情況，明確了下階段工作任務。招商運營部劉禹辰匯報了政府招商引資服務提升方案。項目開發(fā)部趙平提出項目開發(fā)對接標準及考察落地意見，對全國布點項目的優(yōu)先性進行了明確。深圳分公司總經理俞歡表示將落實好重點項目的對接考察工作。篤靜投資副總經理許冰分享了基金公司在政府、資金方各方面的合作推進情況和下一步工作計劃。

招商部劉禹辰提出政府招商引資服務提升方案

項目部趙平明確全國布點項目的優(yōu)先方向

董事長/CEO陳谷音宣布了十月份最佳員工表彰。獲獎人員為上海總部項目開發(fā)部齊賽賽，項目對接部馬龍飛，招商運營部樊威威，深圳分公司項目開發(fā)部陽正紅。副總裁朱衛(wèi)東宣讀了新干部任職通知，上?？偛狂T煜程、深圳分公司王杰文兩位同志獲得晉升。優(yōu)秀員工及新員工代表在發(fā)言中表示，東方龍商務發(fā)展迅猛，要緊跟公司發(fā)展步伐，提升專業(yè)度，做好榜樣作用，努力實現2017全年工作目標，以更優(yōu)質的項目服務好全國政府園區(qū)。

對接部總監(jiān)馬龍飛分享獲獎感言

月度優(yōu)秀員工合影