11月15日，東方龍商務(wù)集團舉行月度總結(jié)會，大會圍繞10月份經(jīng)營服務(wù)情況作全面分析，部署11月工作任務(wù)。集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并講話，集團運營部總經(jīng)理劉禹辰主持會議，深圳及北京分公司視頻參會。

聚焦會議現(xiàn)場

上?？偛繒h現(xiàn)場

　　強化目標(biāo)管理  落實部門責(zé)任

　　陳谷音

　　聚焦“高大上 ”項目

　　陳谷音通過精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，對10月份各部門工作進行分析，同比去年，10月份對接數(shù)量增長26.6%，項目落地總數(shù)增加了30%，整體來看，項目質(zhì)量、匹配精準(zhǔn)度都在不斷提升。她強調(diào)，開發(fā)、對接高品質(zhì)項目是集團生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，要聚焦“高大上”（高科技、大型企業(yè)、上市公司），也要深度挖掘外資、國企、央企資源；繼續(xù)加強“四輪驅(qū)動”的運營模式，全面提升專業(yè)服務(wù)能力，為集團高速、高質(zhì)發(fā)展提供堅實保障。

　　朱衛(wèi)東

　　切實提升四大能力

　　朱衛(wèi)東從八個方面對進博會服務(wù)工作進行總結(jié)，進博會期間，210家全國政府園區(qū)集中來訪，這體現(xiàn)了集團強大的品牌影響力，更說明了“兩條腿”招商已成為新常態(tài)，被更多政府所接受。他指出提升“四大能力”的重要性：一、增強核心競爭力，深入貫徹“五優(yōu)”戰(zhàn)略，將開發(fā)高品質(zhì)項目與提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在首位；二、加強創(chuàng)新能力，靈活運用招商大數(shù)據(jù)，切實提升工作效率；三、強化內(nèi)部管理能力，打造中堅力量，優(yōu)化和培養(yǎng)高績效團隊；四、提升專業(yè)服務(wù)能力，全面深化項目推進服務(wù)，落實政企合作，加快樹立標(biāo)桿政府。

　　鮑憲華

　　四點要求

　　鮑憲華結(jié)合集團年度目標(biāo)，部署各部門11月份工作任務(wù)。全員必須增強目標(biāo)感，扎實做好項目推進工作；研發(fā)部門要及時完善招商大數(shù)據(jù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能，滿足部門間管理需要，提升項目匹配精準(zhǔn)度；項目部要加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各級干部要善于發(fā)現(xiàn)、善于概括、善于總結(jié)，開展及時有效的系統(tǒng)化培訓(xùn)、針對性培訓(xùn)；各部門針對項目落地中遇到的難點，要采取有效對策及時解決。加快轉(zhuǎn)化進博會意向投資項目，力爭11月份精準(zhǔn)對接項目實現(xiàn)100個！

　　各部門負(fù)責(zé)人匯報工作

　　集團總部及北京、深圳分公司各部門負(fù)責(zé)人分別匯報了10月份工作開展情況與11月份必成目標(biāo)，表示將積極承擔(dān)管理責(zé)任，督促團隊有針對性地加強業(yè)務(wù)能力并改進不足，將各項工作目標(biāo)具體化，保證工作落到實處、取得實效。

項目資源部匯報工作

運營部匯報工作

招商部匯報工作

對接部匯報工作

深圳分公司匯報工作

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