為認真貫徹落實東方龍商務(wù)2017年項目對接、項目落地目標，加強東方龍商務(wù)項目管理的標準化、規(guī)范化，進一步提高項目落地率，提高政府園區(qū)招商引資服務(wù)水平，2月16日，東方龍商務(wù)召開規(guī)范項目對接流程的專題會議。東方龍商務(wù)常務(wù)副總裁/COO朱衛(wèi)東，副總裁/首席項目官鮑憲華出席會議并講話，項目對接部馬龍飛代表公司宣講項目對接標準流程。

專題會議現(xiàn)場

東方龍商務(wù)根據(jù)項目對接工作現(xiàn)狀，總結(jié)了以往項目對接工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，并結(jié)合東方龍商務(wù)項目資源庫覆蓋各領(lǐng)域、各行業(yè)的特點，制定了《項目對接流程》，致力于更好把控項目對接會前期的準備工作，使每個項目對接流程控制節(jié)點、落實到人。

落實項目對接標準流程

《項目對接流程》要求，對接前，各項目開發(fā)團隊要根據(jù)項目規(guī)模分類，單區(qū)域、小規(guī)模項目可直接輸送具體區(qū)域進行對接；多區(qū)域、大規(guī)模、高科技項目必須提供項目五要素，通過每月兩次項目評估會為政府一次匹配精準項目。隨后，意向政府根據(jù)項目詳細資料，項目方根據(jù)意向政府地方資料，以天為節(jié)點進行雙向二次匹配確認。

項目對接部馬龍飛宣講項目對接標準流程

東方龍商務(wù)確定項目對接時間，準備雙方資料，明確參與人員，安排對接場地。VIP政府客戶可開啟綠色通道優(yōu)先對接。對接中，各項目負責(zé)人要分別與政企雙方溝通協(xié)調(diào)，突出參會地區(qū)投資優(yōu)勢，營造良好的會議氣氛，做好會議紀要，確保對接會成效。對接后，要陪同參與項目的考察與會談，全程跟進，項目落地。

副總裁/首席項目官鮑憲華講話

副總裁/首席項目官鮑憲華要求東方龍商務(wù)各部門明確責(zé)任分工，將新標準、新要求充分落實到項目對接的前、中、后三階段，進一步提升專業(yè)度與精準度，提高項目對接成效。

常務(wù)副總裁/COO朱衛(wèi)東講話

常務(wù)副總裁/COO朱衛(wèi)東指出，2017年是公司高速發(fā)展的一年，是公司5+6戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵之年，是項目開發(fā)渠道多元化、數(shù)量、質(zhì)量顯著提升的重要一年。公司各業(yè)務(wù)部門要高度重視政府項目對接工作，加強項目流程的規(guī)范管理，確保項目質(zhì)量高、項目對接準、項目落地快，全面實現(xiàn)公司全年目標任務(wù)。