10月31日下午，東方龍商務(wù)舉行月度工作總結(jié)大會，董事長/CEO陳谷音、常務(wù)副總裁/COO朱衛(wèi)東、副總裁/首席項目官鮑憲華，與公司經(jīng)理級以上人員一同回顧總結(jié)了前兩個月的工作成果，并對11月份的重點工作進(jìn)行了部署。本次會議由項目開發(fā)部總監(jiān)譚琴主持。

月度總結(jié)大會現(xiàn)場

綜合部分析了公司上一階段的業(yè)績情況，包括項目開發(fā)數(shù)量，項目對接、考察及落地數(shù)據(jù)，新增VIP政府園區(qū)客戶等。常務(wù)副總裁/COO朱衛(wèi)東在總結(jié)中表示，10月份，公司新設(shè)項目對接部目的是大力推進(jìn)項目落地工作，深圳跨區(qū)域項目對接取得突破，政府園區(qū)VIP服務(wù)套餐成功推出，千縣萬億、特色小鎮(zhèn)、低碳產(chǎn)業(yè)等一批重大項目的對接籌備工作有序?qū)嵤?/p>

朱總表示，11月份，東方龍商務(wù)將與北京潤園正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議布局京津冀，爭取在11月下旬實現(xiàn)北京區(qū)域的首次項目對接；11月8日，要組織好、落實好政府招商百人培訓(xùn)，提高東方龍商務(wù)與合作政府園區(qū)之間的配合度，同時新招聘一批商務(wù)精英增強(qiáng)公司團(tuán)隊力量，內(nèi)外結(jié)合，更高效率，更好保障，聚力項目落戶；要加速開展重點項目的全國對接；要進(jìn)一步推進(jìn)政府園區(qū)VIP服務(wù)升級。

常務(wù)副總裁/COO朱衛(wèi)東部署工作

招商運營部、項目開發(fā)部，項目對接部總監(jiān)分別匯報了“20·200·2000”目標(biāo)的階段執(zhí)行情況。項目對接部主任許莉影介紹了新設(shè)部門在公司招商引資業(yè)務(wù)方面的定位，及10月份部門在項目對接標(biāo)準(zhǔn)化流程上的優(yōu)化成果，并表示對提高招商引資項目落地率充滿信心。招商運營部副總經(jīng)理劉禹辰圍繞11月份的工作任務(wù)提出了具體的落實計劃。

招商運營部劉禹辰副總布置工作

副總裁/首席項目官鮑憲華表示，東方龍商務(wù)三個部門要“三位一體”發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊的規(guī)模建設(shè)與能力提升。項目部要推進(jìn)好珠三角區(qū)域的優(yōu)質(zhì)項目，預(yù)備承接好京津冀區(qū)域項目，不斷優(yōu)化跨區(qū)域?qū)幽Ｊ?；項目對接部要協(xié)調(diào)好各部門工作，制定并完善項目對接落戶流程，重點推進(jìn)特色小鎮(zhèn)、千縣萬億、低碳產(chǎn)業(yè)等全國布點項目。項目開發(fā)部要與多元化的全球性資源方保持密切聯(lián)系，開發(fā)更多全國布點項目、高精尖項目。

副總裁/首席項目官鮑憲華指導(dǎo)工作

董事長/CEO陳谷音從態(tài)度、韌度、速度、高度、強(qiáng)度“五個維度”對東方龍商務(wù)接下來的工作提出了更高要求。她提出，項目部每月要舉行三場項目評估會，進(jìn)一步明確項目定位，提升政企精準(zhǔn)匹配度，增強(qiáng)企業(yè)客戶與東方龍商務(wù)的粘性，擴(kuò)大東方龍商務(wù)品牌影響力。她強(qiáng)調(diào)東方龍商務(wù)全體人員要“苦煉內(nèi)功”，增強(qiáng)東方龍商務(wù)市場競爭力。

董事長/CEO陳谷音分享兩個服務(wù)支撐

董事長/CEO陳谷音宣布了上一階段優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體的表彰決定，常務(wù)副總裁/COO朱衛(wèi)東、副總裁/首席項目官鮑憲華分別向獲獎人員和集體頒獎，并鼓勵全體員工以飽滿熱情、高度責(zé)任、扎實工作，服務(wù)好全國政府園區(qū)招商引資，維護(hù)好越加龐大的企業(yè)客戶群，在專業(yè)職能、合作客戶數(shù)量、項目對接、落戶數(shù)量等方面實現(xiàn)平臺的大跨越發(fā)展。