8月9日下午，東方龍商務(wù)集團舉行經(jīng)營與服務(wù)分析會，確保下階段“夏季倍增”競賽業(yè)務(wù)目標(biāo)突破。東方龍商務(wù)董事長/CEO陳谷音，東方龍商務(wù)總裁/COO朱衛(wèi)東，篤靜投資董事長/CEO鮑憲華分別在深圳分公司、上?？偛?、北京分公司通過視頻會議出席并指導(dǎo)工作。三位領(lǐng)導(dǎo)各自沖鋒在三地項目開發(fā)第一線。集團全體人員參加會議。運營部總經(jīng)理劉禹辰主持會議。

董事長/CEO陳谷音通過PPT全面分析了7月份經(jīng)營服務(wù)情況，重點對比、透徹分析了項目定向開發(fā)、精準(zhǔn)2.0、精準(zhǔn)3.0、以商招商等多種項目開發(fā)模式的對接轉(zhuǎn)換率。她還分享了三段勵志視頻，要求各項目開發(fā)人員清晰思路、融會貫通、學(xué)以致用，加強已合作企業(yè)互動，加快實施項目精準(zhǔn)5.0模式，以務(wù)實的舉措，嚴把項目質(zhì)量，持續(xù)突破項目開發(fā)數(shù)量、推進項目對接、落地工作。

總裁/COO朱衛(wèi)東肯定了招商部、項目資源部在“夏季倍增”競賽活動中取得的好成績，并提出四個方面要求：一、要不斷提高政府服務(wù)水平，提升公司品牌影響力和競爭力；二、要用對方法，善用資源，加快實現(xiàn)“夏季倍增”競賽目標(biāo)任務(wù)；三、要加強系統(tǒng)化的專業(yè)知識培訓(xùn)，提高項目服務(wù)能力；四、要加大企業(yè)骨干、優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，有層次的擴大團隊力量。全體員工要以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以專業(yè)技能提升為保證，以創(chuàng)新管理為手段，鞏固東方龍商務(wù)在委托招商引資行業(yè)的龍頭地位。

篤靜投資董事長/CEO鮑憲華明確了各部門下階段任務(wù)目標(biāo)。項目團隊要做到開發(fā)項目的勁頭不松懈、標(biāo)準(zhǔn)不降低、速度不減慢。上海總部、北京及深圳分公司要齊頭并進，熟練掌握、靈活運用項目精準(zhǔn)開發(fā)模式。同時充分利用集團企業(yè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、已合作規(guī)模企業(yè)等現(xiàn)有資源，盤活更多閑置的優(yōu)質(zhì)項目資源。

項目部總經(jīng)理趙平從企業(yè)方互動交流，團隊工作流程，公司價值塑造，項目推進形式，上市企業(yè)項目機密安全等方面，分享了《如何突破項目階段性開發(fā)目標(biāo)》。招商部總經(jīng)理肖亞群就《如何提升政府園區(qū)服務(wù)水平》提出了十個方法，包括細分合作政府產(chǎn)業(yè)，重視重點客戶分析會等。運營部總經(jīng)理劉禹辰針對項目開發(fā)精準(zhǔn)5.0模式展開分享，提出了五個階段的閉環(huán)實施步驟。相信隨著項目團隊的不斷擴建，創(chuàng)新模式的全面落實 ，“夏季倍增”競賽活動各項目標(biāo)任務(wù)將順利突破。

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